“头雁”内涵包罗标的目的引领、怯立潮头、集智攻关、担任奉献。标的目的引领内涵是指一直胸怀“国之大者”，牢牢把握科技立异第一使命和第一义务，坚持不懈寻找和培育新质成长动力，笃定标的目的，怯毅前行。怯立潮头内涵是指怯于坐正在时代前沿，连结克意立异的怯气，敢为人先的锐气，兴旺向上的朝气。集智攻关内涵是指协同，厚值团队认识，强化跨界融合思维，“开门”立异。担任奉献内涵是指敢于摸索“深水区”，开辟“无人区”，敢于提出新理论，斥地新范畴，摸索新径。

　　正在手艺群层建立手艺攻关步履，按照规划视图，通过专家打分等方式分析排序，正在系统、智能、尺度、量子等专业范畴进一步分化规划方针，识别出影响航空研究院成长的“九大步履”，包罗：配备系统、声速、智能、量子使用、气动强度、尺度质量、计量先行、智库扶植、数据消息等手艺步履。随集团公司新的科技立异方针导向，及时完美研究院规划方针，正在营业域层制定营业专项工程，按照营业域映照，归集构成研究院科技立异“八大工程”，包罗：灯塔工程、强基工程、系统工程、领航工程、铸器工程、深改工程、聚智工程、塑魂工程等营业工程。

　　按照计谋规划使命分化、集团工做会演讲、院年度工做会演讲、集团专项使命、科研使命为输入，制定年度航空研究院使命打算，次要内容包罗科研打算、前提扶植想划、本能机能机关打算、党建文宣打算四个方面。按年度进行工做分化，构成年度合计划，按照本单元财政、人力的环境，对年度合计划进行可行性评估，评估后发布年度合计划。取院本部本能机能、手艺部分签定年度运营义务书。同时按照集团1号文下达，进一步修订各部分运营义务书，同时构成和下达单元分析打算，按月度次要目标完成环境和统计经济数据，按季度阐发评估经济运转环境，按年度评价查核绩效。

　　按照自顶向下和自底向上双向迭代的径，打制由国度尝试室、国度级沉点尝试室、省部级/集团级沉点尝试室、研究院尝试室构成的“四级”尝试室系统，次要开展手艺成熟度1-3的研究工做。正在自底向上标的目的，根据航空研究院营业成长规划和手艺成长系统为根本，设置研究院尝试室系统，逐级向上孵化省部级/集团级沉点尝试室、全国沉点尝试室，逐渐提拔尝试室品级；正在自顶向下标的目的，按照国度计谋需要，积极筹建青云国度尝试室，按照国度尝试室专业延长成长需要，拟定下级尝试室设置，建立“”层级。正在尝试室评级评估尺度立异方面，打破“四唯”论，沉点关心释决严沉科学问题、承担严沉科研项目为根据对尝试室进行评估评定。目前，青云国度尝试室通过科工局“四星级”尝试室评审。智航尝试室持续高分通过集团公司和军委科技委的现场审查，获批立项培育。“强度取布局完整性”尝试室将成为首个从依托航空研究院扶植的全国沉点尝试室。

　　三年来，行业引领感化日益，取得显著社会效益，构成了六大：一是大项目：牵头承担跨行业、跨集团、跨单元10余项严沉预研类项目，经费体量均跨越亿级，同时牵头论证集团公司九大科技专项。二是大平台：国度尝试室论证通过科工局评审、智能尝试室通过军方扶植立项、布局强度等国度级尝试室获批设立，多个省级沉点尝试室、“一带一”尝试室获批设立，协同立异核心挂牌。三是大设备：系统推演仿线米风洞等系列风动群构成全尺寸、全速域试验能力。四是大：全院共获国防科技40项、集团科技152项、中国专利2项；集团公司立异大会4人2团队获。五是大人物：顾松芬院士国度最高科学手艺、孙聪院士国度科学手艺前进特等、享受特贴专家、“百万万人才工程”国度级人选、国防科技工业凸起贡献专家等国度级手艺专家33人集团公司首席、特级、一级手艺专家119人、新增集团公司首席17人。六是大定位：集团公司六大核心、智航院完成挂牌、航空国度杰出工程师学院完成挂牌、中国航空工业平易近机系统工程研究核心成立、集团公司平易近机适航工程使用手艺核心成立。

　　科技是国度强盛之基，立异是平易近族前进之魂，党的二十大演讲深刻指出，要实施立异驱动成长计谋，“四个面向”，加速实现高程度科技自立自强。习总强调，要加速我国科技自立自强程序，处理外国“卡脖子”问题”，应对国际科技合作、实现高程度自立自强，鞭策高质量成长，要科技是第终身产力、人才是第一资本、立异是第一动力。2016年中国航空工业集团公司沉组成立新的航空研究院，鞭策集团立异驱动、转型升级，付与了航空研究院科技立异沉担，集聚、协同集团劣势资本，打制航空科技国度计谋力量，剑指再现当大哥六院引领航空科技立异的灿烂。

　　航空研究院以立异驱动成长，开创了航空科技自立自强新场合排场，无效地处理了呈现的三个问题：一是构成系统合力，支持跨代引领超越的航空研究院科技立异八大工程实施，多个经费体量过亿级的预研类分析严沉项目获批，首批50个五性三年步履项目突显；二是协同效率提拔，系统工程、人工智能、做和锻炼等手艺实现行业引领，跨单元跨部分调动选拔干部人才，1个军科委尝试室、3个全国沉点尝试室获批扶植；三是成长供给立异动力，构成航空研究院立异成长新范式，初步建立航空人才核心和立异高地，成立航空研究院立异文化品牌，无效处理了办理模式亏弱的问题。

　　实施“领甲士才”培育工程，成立高端人才“高级职级认定”“专家免评曲聘”“薪酬和谈定制”“绩效零丁审定”“经费不变保障”“团队自从设置装备摆设”等特殊支撑政策。实施“立异团队”扶植工程，依托严沉工程、沉点项目和协同立异平台，组建跨单元、跨专业、跨范畴协同立异团队，赐与资本保障，阐扬专家正在立异团队中的感化。实施“急需紧缺人才”堆积工程，聚焦人工智能、系统匹敌等急需紧缺专业，绘制“人才地图”，制定“急需紧缺人才清单”，加强成熟人才引进，深切推进“百博打算”。实施“杰出工程师”培育工程，充实阐扬产学研一体化劣势，支持集团公司扶植国度杰出工程师学院，加速培育航空范畴杰出工程师。

　　成立领先立异力评价系统，摸索严沉原创性、性、交叉学科立异手艺/项目标评价机制和评价模子，确立以质量、贡献、绩效为导向的分类评价模式。完美成长投入产出分析评价机制，指导各单元加大研发投入和自从研发投入，健全多渠道投入，确保沉点标的目的成长投入力度。实施科技人才分析评价机制，成立以立异能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价系统，实施科研人员诚信口角灰诚信评价，激励树立结实严谨科学诚信的科研做风。成立根本功用支持机制，按期组织科技消息发布和交换勾当，持续鞭策科技取使用单元对接。成立市场机制，通过投资、创业投资、学问产权证券化。科技安全等体例鞭策科研勾当和科技本钱化。

　　航空研究院正在本身快速成长的同时，阐扬立异总体感化，汇集航空研究院各组织机构的资本，凝结集团公司科研、出产、维修、办事等单元总体研究优量，融合集团公司智力、脑力、算力和能力，建立系统总体部，开展行业协同立异，但面对办理样式（板块办理、本部办理、委托办理、挂靠办理）、办理对象（事业、企业、夹杂所有制、不法人组织、社会合体）、办理营业（根本研究、事后研究、型号研制、手艺办事、研究生教育、国际合做）的协同立异复杂系统问题，次要表示正在：一是各类立异从体自从运转，顶层设想及互动联系关系不脚，缺乏立异合力；二是项目、人才、设备等立异资本分离正在各类立异从体，缺乏手艺协同、人才协同、能力协同；三是立异办理、机制、文化取科技成长需求分歧步，未建立无效创重生态。

　　中国航空研究院始建于1960年，是国度级科研事业单元，是国度授权能够正在间科技合做框架下处置航空科学手艺国际合做的科研事业机构。航空研究院立异驱动、逾越鸿沟，为我国航空事业将来成长寻乞降培育新质动力；聚焦航空科技“计谋性、全体性、前瞻性、根本性、共用性”手艺研究；怯担航空工业自从立异大本营、航空尖端科技成长引领者、领先立异系统“领头雁”沉担，勤奋扶植航空科学手艺范畴国度尝试室，打制集团公司国度计谋科技力量。

　　2019年，集团公司调整航空研究院定位，要求航空研究院建成自从立异的大本营，成为航空尖端科技成长的引领者；针对航空工业正在科技立异全体统策划划方面的短板，针对行业正在计谋性、全体性、前瞻性、根本性、共用性手艺方面的弱势，要求航空研究院做为龙头，愈加凸起自从立异，脚色从办理机关变为科技立异的实体，完美根本办理轨制及营业运转系统。航空研究院牢牢把握航空科技立异的第一使命和第一义务，将航空科技自从成长、自从立异做为航空研究院的立脚之本、立院之本，立异模式也从之前的式立异向自从式立异进行改变。

　　航空研究院的立异办理节制分为立异规划和立异设置装备摆设两方面内容。立异规划构成立异内容共识，正在规划层面利用DoDAF进行规划视图分化，分化为愿景视图、能力视图、范畴视图、标的目的视图、手艺视图五类视图，按照规划视图，正在手艺群层识别出影响研究院成长的九大步履，按照营业范畴映照、归集构成研究院科技立异“八大工程”，按照专项工程使命，滚动实现五性手艺三年步履打算，发布首批项目。立异设置装备摆设实现立异链人才链资金链三链融合，通过成立基于霍尔模子的规划打算系统、打算生成机制、打算施行取监管机制确保科技立异管控的落地施行。

　　聚焦“五性”手艺成长，连系“十四五”规划，制定五性三年步履，以三年为周期，将五性手艺成长取立异人才、立异平台、立异机制扶植工做连系起来，按照五大标的目的沉点使命，严酷沉点，打制“五性”项目总师手艺带头人步队和科研团队，实现了跨项目集成、跨组织协同，实现手艺管来由各单元组织层办理向手艺标的目的项目层管控逾越。年度基于中持久规划、集团公司一号文、专项步履打算等内容出产具体使命事项。

　　该模子的立异点次要有：一是理论立异，基于热力学第二定律，提出立异集群从“无序”到有序的赋能熵减理论；二是模子立异，提出七巧板式熵减科技立异成长模子；三是实践立异，通过思惟赋能、组织赋能、人才赋能、办理赋能，“六力”！支持力、引领力、吸引力、凝结力、鞭策力、束缚力，使立异集群从“无序”到有序。

　　2020年来，航空研究院运营规模不竭增大、运营质量不竭提拔，停业收入从2020岁首年月的40亿元增加至2022岁暮的55。09亿元，年均复合增加率为10。7%；利润总额从2020岁首年月的1。7亿元增加至2022岁暮的2。8亿元，年均复合增加率为18。1%；全院研发投入强度一曲处于集团领先形态，跨越40%。研发投入绝对值逐年递增，2022年达到22。10亿元，近三年每年增加幅度均跨越10%；全员劳动出产率从2020年的36。58万元/人增加至2022年的48。94万元/人，年均复合增加率为12。62%。经停业绩查核排名比年提拔，上年度查核排名初次进入集团前10。

　　科技立异系统以立异人才、立异平台、立异机制、立异文化为抓手开展科技立异系统扶植。立异人才通过实施人才步队扶植四大工程组建优秀的科研人才和运营人才步队。立异平台包罗尝试室、立异核心、国际合做等内容，尝试室担任手艺成熟度1-3级的研究，立异核心决定手艺成熟度4-6级的成长，国际合做打通了联系外轮回轨道，取国际先辈程度的慎密联系。立异机制是航空研究院立异成长双轮的主要一轮，成立了项目策源对接机制、立异资本整合机制、科技要素市场化机制、评价机制、使用机制等六大机制。立异文化是成为当今成功企业的焦点合作力，包罗打制领先立异力、立异“头雁”、开展立异文化理论研究、制定立异行为原则和立异格言等内容。

　　正在立异驱动、逾越鸿沟，为我国航空事业将来成长寻乞降培育新质动力的总方针下，航空研究院基于成长面对的窘境，提出七巧板式熵减科技立异成长模子（图1），其内涵是按照热力学第二定律，能量会天然地从有序形态流向无序形态，顺其天然的倾向称为熵增，让系统从无序到有序的过程称为熵减，熵减的过程需要从外部罗致能量，实现正在最佳时间，以最佳脚色，达到最佳结果。航空研究院做为一个立异集群，具有分歧性质（颜色）和体量（大小）的组织处正在活动形态，这种形态雷同于七巧板问题，需要从紊乱无序的形态通过思惟赋能、组织赋能、人才赋能、办理赋能完成熵减构成全体，从而达到有序形态。正在熵减过程中，对立异集群引领力、凝结力、鞭策力、吸引力、支持力，束缚力，正在六力的耦合感化下，使航空研究院各类组织，无机的组合正在一路，构成七巧板多种模态拼图达到内部不变，使各类立异从体别离达到系统合力更强、协同效率更高、立异动力更脚的实践结果。

　　2016年，为进一步完美航空科技立异系统，新组建的中国航空研究院做为中国航空工业集团公司二级曲属营业单元进行办理。目前包含航空研究院本部（智航院）和7家所属单元，资产规模163亿元，年度停业收入达到55亿元，总人数5341人，具有院士5人，首席科学家2人，享受特殊津贴专家等国度级手艺专家33人，涉及尺度化、质量、计量、布局强度、气动、谍报、防护等专业成长，院本部还正在系统仿实、人工智能、新概念飞翔器、先辈旋翼飞翔器等手艺标的目的开展需求论证取研究。

　　以中国航空研究院等各类组织机构为立异从体，立异系统建立、立异办理节制为两翼，院本部做实、单元做强的成长，建立一体两翼架构，处理科技立异办理问题。航空工业智航院、院本部手艺部分、挂靠单元、所属事业单元、高新手艺企业、夹杂所有制企业、研究生院等各类组织机构，立异系统由人才、平台、机制、文化等立异要素构成，立异管控通过规划立异内容和打通规划-打算-资本流程完成立异设置装备摆设。

　　正在项目策源对接方面，成立、火速的项目生成机制，识别根本前沿手艺，成立矫捷、高效的项目立项机制，分类简化流程性决策过程；成立持久、滚动的手艺引领机制，提前摆设计谋性手艺；成立宽大、庄重的立项诚信机制，宽大失败但毫不宽大不诚信。正在项目办理方面，实施“放管服”科研办理，完美科研配套轨制系统，加强科研保障能力，立异项目办理模式，提拔合规运营质量。

　　按照航空研究院的愿景和计谋方针，利用DoDAF架构对规划进行规划视图分化，分化为愿景视图、7大能力视图、11个沉点范畴视图、73个沉点标的目的视图、262项手艺视图五类视图。通过五类视图将科技立异工做中立异人才、立异平台、立异机制等要素细化分化，立脚科技立异全体，统筹全局，全面规划，协调处置，使总体取部门之间、部门之间、系统取之间达到辩证同一。通过DoDAF架构了科技立异工做当前情况、勾勒出将来规划、确定年度打算，从而奠基科技立异工做可视、可控、协调、滚动和持续成长的根本。

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　　打破“四唯”思维，通过从项目中遴选专家、用项目培育专家、依托项目评价专家的体例，立异专家选聘、培育、评价模式。通过“五性”项目以形形色色选人用人、激励“毛遂自荐”，“不为所有，但为所用”的矫捷选聘机制遴选专家人才；通过“五性”项目实施，开展“淬火打算”培育专家人才；根据“五性”项目成立专家“能上能下、能进能出”查核导向，成立“相马赛马”机制实现专家分类查核评价，督促、激励专家立脚岗亭使命、深切研究科学手艺，提高为院建言献策的积极性和热情。构成取集团公司新时代航空工业人才成长系统相跟尾，取研究院专业手艺系统相顺应，合适研究院成长需要，敢立异、善科研、堪沉担的五个层级的手艺专家步队，第一层：院士、首席科学家步队；第二层：首席手艺专家步队；第三层：特级手艺专家步队；第四层：一级手艺专家步队；第五层：青年手艺专家步队（该专家步队分为青年手艺专家一级和青年手艺专家二级）。

　　正在立异资本整合机制方面，采用“集智攻关”机制，设立协同立异核心、组建工做专班、成立结合突击队；采用“为我所用”机制，操纵院士工做坐、专家工做室、研究生院、国度合做平台等资本；采用“共享”机制，依托各类风洞、布局强度尝试室、天气尝试室，软硬件平台等大型根本科研设备设备面向全社会。正在科技要素市场化机制方面，成立种子孵化帮推机制，设立自从科研基金，成立人才吸引励机制，设立人才引进专项打算，成立数据汇聚流动机制，牵头智能数据核心、元，以数据为引成立协同创重生态。

　　正在内部达到有序不变后，按照分歧的外部需求，能够变为分歧模态，协同集团内的分歧从体处理复杂性问题。一是能够建立牵总引领模态，外形雷同于锐角三角形，做为集团公司的龙头，牵引集团公司各类单元堆积资本，构成合力，开展公关，如航空研究院牵头论证集团公司九大科技专项；二是焦点收集模态，外形为正方形，做为次要力量，协同集团公司各类单元，构成收集结构，如系统工程、人工智能、做和锻炼、量子手艺、冰风洞/持续式风洞手艺、雷击试验手艺等手艺；三是根本支持模态，外形为等腰梯形，做为基石地基，开展共性根本研究，支持集团公司各类单元的工做，如尺度、计量、强度、气动、谍报等手艺；四是面向将来分歧需求，能够按照需求动态构成分歧模态，处理集团各类复杂协同问题，正在集团公司世界一流航空企业扶植中，复用至集团外表征取其他军工集团、处所企业、高校、中科院、戎行、之间的协同组织问题。

　　成立“为我所用”机制。对标人才市场，鼎力做好优良应届结业生的引进工做，通过“校企共建”、成立培训实践等体例实施人才识别取定向培育；成立科学高效的入职培训系统，推进人才融入，缩短培育周期；针对性强化国际合做平台的操纵，正在全球坐标内靶向引进“五性”手艺人才。矫捷用才体例，落实外部智力兼职兼薪政策；根据外部智力正在研究院手艺开辟、等工做中的贡献，供给具有市场所作力的兼职报答，激发外部智力价值创制。成立“毛遂自荐”机制。研究院面向社会组织、集团内单元、研究院部分和单元、团队小我等通道，保举“五性”手艺研究项目标立项机制。成立“揭榜挂帅”机制。由研究院张榜，面向社会组织、集团内单元、研究院部分和单元、团队小我等申报的“五性”手艺研究项目合作择优立项机制。成立“赛马相马”机制。通过“赛马”、“相马”机制，对人才进行甄选和识别，构成合理的人才成长梯队。操纵院士工做坐、专家工做室、航空科学基金项目、各类立异尝试室、取高校及国际科研机构式合做渠道等，持续深化“淬火打算”，打制“五性”人才的锻制平台，培育“五性”人才。

　　五年规划“5-3-1”办理系统，涵盖全周期、全要素，由时间、组织、要素形成的霍尔三维模子，如图4所示。时间轴是“5-3-1”规划打算系统分化实现的径，计谋分化按照5年规划、3年滚动打算和年度打算展开，以实现计谋—规划—打算的远近跟尾。5年规划盯紧计谋方针的分化；3年滚动打算提前筹措资本，确保施行标的目的不偏离计谋、规划方针；年度打算，调动资本婚配营业，制定资本、保障打算，进而鞭策年度工做方针的实现。组织轴按照集团公司、航空研究院、单元3级展开，各类组织正在对正对齐上级五年及中持久成长规划、营业规划和专项规划中相关要求，全面衔接上级单元严沉、严沉摆设、严沉决策等的根本上，环绕航空研究院成长愿景，连系成长示状，设定五年及中持久成长规划的成长准绳和方针。要素轴分为方针、使命、资本三个层面，三个要素支持保障五年规划、三年滚动、年度打算的施行和落地，同时也是各个层级单元正在规划施行系统需要及时关心的层面。

　　面向手艺成熟度4-6级的研究工做扶植了各类立异核心。一是建立了“焦点++收集”立异结合体。以智航尝试室、系统尝试室为焦点，手艺使用尝试室做为，笼盖航空从机所、系统级总体所、根本专业所等单元劣势资本的收集；二是建立了“去核心化”的“分布式”立异联盟。智航院取大连理工、大连舰艇学院结合尝试室挂牌，配合开展一体化智能协同取手艺研究。积极推进研究院—中航技共建阿联酋手艺立异结合尝试室。依托国内劣势立异单位，正在长沙、合肥等地扶植若干结合手艺核心，积极鞭策前沿性、性手艺正在航空配备范畴使用。三是建立定制化立异核心。航空研究院取航空工业导弹院共建协同立异核心。落实集团公司协同立异核心、集团公司科技立异高端人才的核心等计谋功能定位，组建了〇一四协同立异核心手艺协同立异核心及高端人才核心。建有孙聪、李椿萱等院士工做坐以及闫楚良、王向明、王海峰等5个专家工做室做为劣势资本，打通尝试室、立异核心毗连的桥梁，手艺成熟度1-3，4-6的成功跟尾。

　　打制先辈文化力，实施凝结工程、动力工程、生态工程三大工程，安插八大沉点使命，具体包罗正在凝结工程方面，加强理论武拆、强化党建工做、优秀保守；正在动力工程方面，聚焦集团计谋、融入科技立异、营制学术空气；正在生态工程方面，嵌入办理轨制，精准发力。采纳四项保障办法，加强组织带领，成立研究院文化宣传工做协调机制；以上率下，让群众感应航空报国、航空强国抱负的楷模力量；强化评价系统，以行之有效的工功课绩鞭策研究院文化宣传工做程度提拔；加强步队扶植，完美激励机制和优化成长。

　　通过培育一批、选调一批、交换一批等手段，不竭提拔干部步队和役力。深化实施“墩苗打算”，研究制定“墩苗打算”实施细则，精准制定“一人一策”成长方案；开展按期集中轮训，不竭提拔各级干部能力、查询拜访研究能力、科学决策能力、攻坚能力、应急处突能力、群众工做能力、抓落实能力。选拔业绩优良、能力凸起的干部，弥补到院本部主要岗亭，弥补到带领班子傍边，加强对所属单元带领班子及干部步队的阐发研判，摸索成立干部工做分析消息平台，加强数据阐发，夯实工做根本；开展分层分类查核，日常查核、年度查核、任期查核和中持久查核相连系，定性取定量评价相连系，业绩查核取测评相连系，当令放置院内交换或挂职熬炼，让年轻干部正在分歧范畴、分歧岗亭熬炼、成长成才。完美干部正向激励机制，激励干部积极为研究院成长贡献力量；以干部岗亭价值度和贡献度为根据，以岗定薪、以绩取酬；完美容错纠错机制，消弭干部因“怕失败”而影响“担任做为”的顾虑。

　　鼎力航空报国，环绕航空强国扶植，成立航空研究院文化扶植工做机制，通过方针牵引，明白根基准绳和总体框架，持续推进文化落地。成立文化扶植查核评价机制，强化评价系统，通过科学的查核评价，阐扬示范引领感化，达到文化扶植方针结果。加强史志工做办理、编修、进修和工做，做好“对党忠实、为国分忧、怯于立异、甘于奉献”红色基因持续传承，讲好研究院故事，扶植航空研究院文化品牌。打制航空研究院立异文化手册，成立了航空研究院文化系统，描述了航空研究院成长计谋、愿景和。

　　航空研究院按照五年规划取三年滚动打算系统摆设年度工做打算，实现计谋—规划—打算的贯穿办理。通过把10-15年计谋周期划分每5年制定例划，跟尾下一个5年，“走一步、看两步、想三步”，以5年周期的闭环确保风雅针的实现，“瞄着五年、看着三年、干着一年”，而每一个年度打算就是一次摆设，形成“5-3-1”规划打算办理系统，并凸起动态办理。研究院本部和各单元根据成长规划制定三年滚动打算或实施方案，并实施年度动态办理。研究院和各单元落实集团公司“规划四时”的工做流程。每年一季度，回首评估成长规划年度施行环境，洞察表里部，提出规划调整申请；每年二季度，筹谋评估新成长项目；每年三季度，制定三年滚动打算；每年四时度，阐发研究并提出下年度沉点计谋使命。

　　创制人：孙 聪、徐东来、林 鹏、蒙无为、张诚铭、潘 凯、薛 睿、刘 锦、王兴男、孙启荣、徐 琛、曲 楠？。